华为元老郑宝用是从40门交换机做起，又做生产工人，又去前线装机。一个搞激光的外行，经历摸索后，大胆地提出来瞄准世界最先进水平，赶超AT&T5号机，又碰到任正非这个傻子，他们多么像现代的堂吉诃德。C&C08成功后，正在拉斯维加斯参观完展览后，在电话上跟任正非说，回想起来，全身发抖，全世界没有我们这么搞科研的，同时采用这么多新技术，没有样机借鉴，一步到位地从头设计，幸亏我们成功了，失败了后果真不堪设想。
《堂·吉诃德》是西班牙作家塞万提斯小说中一名穷乡绅，近视眼，把风车当巨人，把羊群当军队，幻想自己是骑士，手拿长矛、跌跌撞撞，充满了“理想主义”，任正非在华为早期起步阶段就敢说“三分天下”，多么像是堂吉诃德。
“有人说我们是堂·吉诃德，这是因为我们从来都是把每一个产品研究的定位点定位在与国际接轨上，而不是定位在只满足国内客户的需求上。”
正是这种敢于创新之魂，让华为在一开始就向国际化看齐，后来华为做手机，余承东一开始就对标苹果，也是一样的敢想敢干。
所以，华为能世界领先，不是没有原因的。
5、任正非：深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原。
为什么？
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。
6、大道至简，事业成就是没有捷径可言的，奇诡不如平实，聪明算计不如正心诚意。
商场如战场，诡诈在所难免，但著名军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨就认为，打仗取胜不是靠复杂的计谋，而是靠简单直接的动作。
这也是我们古人所说的“临之以堂堂正正之师”的意思，因为你的胜利不能妄想建立在对手比你愚蠢的基础上——这才是愚蠢的想法。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”
2010年，任正非曾在一次讲话中表示，“这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。”
这是一种“铁三角”的辩证思维。其中“以客户为中心”是拉力，“长期坚持艰苦奋斗”是推力，“以奋斗者为本”是动力，三者既有内在联系，又相互支撑，从而让公司这个组织体得以持续前进。
华为董事陈黎芳就说过，华为的企业文化就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，长期坚持自我批判……”这是贯通古今中西文化的精粹。
道理很简单，任何企业都必须是以实现客户的价值观为经营管理的理念，这个是中心，是根本，如果在这点上动摇了，那么根基就坏掉了。
任正非一再强调以客户为中心的重要性，“客户的利益就是我们的利益。通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。以客户满意度为企业标准，孜孜不倦去努力构建企业的优势。赢得客户的信任。”他认为，正是因为客户的牵引才有了华为的成功。
克劳塞维茨说，“追求完美的想法，是一个好计划的最大敌人。”无论战场还是商场或情场，都没有完美这个说法，想得再好，如果没有行动，也是白搭。
“行动的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。”有想法，没执行，那么一切都是零。事业的成功，离不开“长期坚持艰苦奋斗”，这才是推动企业去服务客户并前进的力量。
行胜于言，千里之行始于足下，再伟大的事业也必须是经过点点滴滴、一砖一瓦去累积起来的。
7、未来形势扑朔迷离，应该怎么办？
任正非：我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。
那么，什么是“规则的确定”呢，比如管理上的优化，内功的提升，“以不变应万变”的内涵就是自身能修炼到不动如山，如此才能四两拨千斤。
物竞天择，适者生存。适应的意思不仅仅是顺应环境，更是在强调自身的修炼。
8、是爱一行、干一行，还是干一行、爱一行？
任正非：要认真贯彻爱一行、干一行的组织原则，每一个员工都要量体裁衣，找好自己的位子。
因为并不是每个人都有“自知之明”，很多人都不知道自己适合干什么，他对自己的能力和素质往往高估的。他们需要经过一段时间工作的磨砺，才会明白自己喜欢什么。
不然的话，公司哪有那么多职位供给员工去“爱一行、干一行”。在工作当中培养兴趣，得心应手，这已经算是很敬业了。
9、什么叫领袖？领袖是真正能够做到身先士卒、舍生忘死的人。
2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，死伤300多人，消息传回国内，任正非马上为在战火中的兄弟们揪心了。他说自己必须马上过去，华为中东非洲片区总裁易翔以安全为由，反复拒绝任正非以身涉险。
这时候任正非给他发了一封邮件，易翔看了后只能让任正非飞了过来：
“兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课！任正非。”
易翔说，这句话让他一生难忘，兄弟们看了都热泪盈眶。
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
看任正非的讲话和文字，你会发现他说的都是些朴实的话语，但却掷地有声，让人精神振奋。任正非那种通透是很多“人生导师”都无法企及的。
真的领袖会鼓励员工奋斗，但他自己也会践行。
阿富汗，利比亚，伊拉克……哪个地区有危险，任正非就奔赴哪里，所谓将军，总是跟他的士兵在一起，所以士兵才那么忠诚。
“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”在伊拉克的时候，伊拉克首富对任正非说，太危险，再不走就走不了了。他用一个大车队，十几个保镖，一路换车，奔驰1000多公里，把任正非送上了最后一架飞机。
身先士卒，从来不是说说就算了。
10、“蓝军部”是华为赫赫有名的内部组织，它是专门给华为挑刺的。但以后，荣耀可能是最强的“蓝军”，因为它完全脱胎于华为，它最了解华为。
所以，当它成为华为竞争对手以后，绝对是华为的劲敌。而任正非对此却乐见其成，他在送别讲话中把自己三十多年压箱底的管理经验倾囊相授：
“除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。”
这是提醒它们要保证权力的相对集中，避免内部的消耗。还有这句，“合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。”
从某种意义上，优胜劣汰是任正非带队伍的核心秘诀，如果企业掌握了这点，队伍不强大都难。返回搜狐，查看更多